在 2025 年全国 “质量月” 活动开展之际，中建科工上海公司积极响应公司及大区部署，围绕 “加强全面质量管理，促进质量强国建设” 主题，统筹推进 4 大类 13 项质量提升行动。通过多维度活动营造全员重质量、抓质量的浓厚氛围，为工程品质保驾护航。
浓氛围：以多元活动唤醒全员质量意识
质量意识的培育是品质管控的源头。上海公司各在建项目以 “质量月” 为契机，多举措打响质量宣传 “第一枪”：一方面，通过悬挂质量标语、召开启动会、展示质量主题海报等形式，将 “质量是企业生命线” 的理念传递至每一位员工，覆盖所有在建项目全体成员。
在一线项目，质量氛围更显火热。黄浦申贝公租房项目以 “技能比武筑根基” 为思路，举办地下连续墙钢筋工程技能比武大赛，参赛工人聚焦钢筋安装焊接核心工艺，在焊花飞溅中展现 “毫米级” 精度追求。评委团队依据《混凝土结构施工质量验收规范》，从焊接长度、焊缝平整度、箍筋加密区设置等关键维度严格考评，最终以赛促训，既推广了标准化施工工艺，更让 “工匠精神” 扎根一线。
强引领：以专业能力夯实质量管控体系
为强化质量引领力，上海公司从管理层到专业团队多层发力，构建质量管控 “护城河”。在管理层层面，在建项目全面开展 “项目经理讲质量” 活动，通过专题授课、案例分析等形式，明确项目质量目标与管控重点。
精管控：以精益标准守护工程实体品质
上海商飞项目作为质量精益管控标杆，更形成可复制的管控经验。该项目参照《中国建筑股份有限公司工程质量精益管理指引》，构建 “全周期、全要素、全参与” 体系：在设计管理上，图纸会审纠错率与深化设计覆盖率均达 100%；在过程质量上，进场钢筋 32 批次复试全部合格，E01 交付中心混凝土检验批一次交验合格率 100%；在成本管控上，质量预防成本占比仅 0.01%，实现 “质量与效益双赢”。目前，项目已编制《项目质量精益管控阶段性总结》，为后续钢结构施工、地坪施工提供清晰指引。
此次 “质量月” 活动，是中建科工上海公司深化质量管理的重要实践。接下来，公司会将质量意识转化为长效行动，为打造更多精品工程、助力质量强国建设贡献科工力量。
